📊 ¿Cómo ser una compañía deportiva data driven?
Hoy presentamos nuestro dossier sobre LaLiga y sus clubes. ¿Cuáles han sido los procesos para su reconversión tecnológica, cómo la inversión en innovación supondrá ahorros e ingresos?
En América Latina y probablemente en gran parte de la industria deportiva -con debidas sus excepciones- el corto plazo es el que manda: resultados pronto, fichajes extraordinarios, ganar siempre.
Las exigencias están a tope, seas un equipo grande o no, da igual.
Pero lo que nos mostró la crisis de la Covid-19 -que nos obligó a bajar las revoluciones- es que aquellas instituciones que trabajan desde el largo plazo tienen más probabilidades de éxito y de diversificar sus oportunidades de negocio.
Mi siguiente comentario (lo sé) es impopular: ganar no lo es todo en la industria deportiva. Personalmente creo que hay muchas cosas detrás que son significativas como el legado social, comunitario, el impacto regional, ser impulsor de cambios.
Y justamente aquí entra el terreno de la innovación, no solo para mejorar el rendimiento de los jugadores, también para beneficiar -desde el empoderamiento del equipo- a una región o un grupo social.
Hoy lanzamos este Dossier en El Míster-
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